Keterlibatan Pimpinan
Penilaian | Penjelasan | Data Dukung | |
a. | Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | Seluruh pimpinan di FKp Unri terlibat dalam perencanaan. Prencanaan terdiri dari perencanaan semester, perencanaan tahunan dan perencanaan jangka panjang 5 tahunan. Kegiatan perencnaan dimulai dari penerimaaan masukan dari unit-unit yang ada di FKp, kemudian dilakukan musyawarah musrembang setiap tahun. | Lihat Dokumen |
b. | Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | Pimpinan FKp terlibat dalam penyusunan perjanjian kinerja. Indeks kinerja kordinator prodi, ketua jurusan, wakil dekan merupakan penjabaran dari indeks kinerja dekan yang diturunkan dari Indkes kinerja Rektor. Sebelum penandatanganan indeks kinerja dilakukan pembahasan dan ditandatangani setelah disetujui oleh unit yang terlibat. | Lihat Dokumen |
c. | Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | Pemantauan kinerja oleh pimpinan dilakukan secara berkala (Triwulan) melalui laporan triwulan Ketua Jurusan terkait Indikator Kinerja Utama (IKU) | Lihat Dokumen |
Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja
Penilaian | Penjelasan | Data Dukung | |
a. | Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | Dokumen perencanaan tersedia dalam bentuk rencana strategjs, rencana operasional dan RKAK/L | Lihat Dokumen |
b. | Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | Dokumen perencanaan berorientasi kepada hasil yang mengacu kepada indikator kinerja utama sesuai dengan strategi pencapaian renstra FKp Unri tahun 2022-2026. Terdapat 4 Tujuan Utama yang berorientasi hasil. | Lihat Dokumen |
c. | Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | Indikator Kinerja Utama FKp Unri ditandatangani setiap tahun oleh dekan dan rektor berdasarkan sasaran strategis serta target pencapaian baik dalam bentuk kegiatan layanan maupun hasil kegiatan. | Lihat Dokumen |
d. | Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | Seluruh indikator kinerja diuraikan secara spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, dan sesuai serta dengan target waktu yang jelas. | Lihat Dokumen |
e. | Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | Laporan kinerja disusun dengan timeline yang jelas dan diberikan batas waktu | Lihat Dokumen |
f. | Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | Laporan kinerja memuat informasi terkait capaian kinerja serta kendala-kendala yang dihadapi serta rencana tindak lanjut. Lapran kinerja mengacu kepada rencana kegiatan dan indeks kinerja umum. | Lihat Dokumen |
g. | Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | Laporan capaian kinerja dipublikasikan pada sistem informasi website fakultas | Lihat Dokumen |
h | Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | FKp mengupayakan peningkatan kapasitas SDM dalam rangka mencapai akuntabilitas kinerja melalui kegiatan-kegiatan motivasi, pelatihan ketrampilan teknik, ketrampilan manajerial yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing bidang yang didukung dengan pemantauan oleh pimpinan dan dana yang memadai | Lihat Dokumen |
Meningkatnya capaian kinerja unit kerja
Penilaian | Penjelasan | Data Dukung | |
– | Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih | Capaian kinerja FKp Unri dimuat dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2021. Terdapat 9 Indikator kinerja, 8 Indikator dengan capaian diatas 100%. 1 Indikator dengan capaian dibawah 100% | Lihat Dokumen |
– Jumlah Sasaran Kinerja | = 9 Sasaran | ||
– Jumlah Sasaran Kinerja yang tercapai 100% atau lebih | = 8 Sasaran |
Pemberian Reward and Punishment
Penilaian | Penjelasan | Data Dukung | |
– | Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi | Universitas Riau mengadakan lomba LAKIP setiap tahun. Sejak tahun 2018 sampai sekarang, LAKIP FKp Unri mendapat predikat Terbaik I di lingkungan Universitas Riau | Lihat Dokumen |
Kerangka Logis Kinerja
Penilaian | Penjelasan | Data Dukung | |
– | Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai? | Penjenjangan berdasarkan daftar urut kepangkatan dan kinerja |